Accompagnement Singulier & Pluriel
Permettre à chacun d'être en situation de dire, de faire et d'être.
Accompagnements Individuels et Formations
Coaching
"Cette approche comporte à la fois une philosophie, une attitude, des comportements, des compétences et des procédures." Vincent Lenhardt
Formation
Vous souhaitez permettre à vos caollaborateurs de développer une posture et des compétences managériales et communicationnelles justes et efficaces ?
Psychologie du travail
Vous traversez des moments de souffrance au travail, vous souhaitez être accompagné ?
Quelques accompagnements
Accompagner la prise de poste d'un.e jeune manager
6 à 12 sessions d’une demi-journée pour sécuriser la prise de fonction managériale
Permettre à la personne accompagnée de mieux se connaitre et d’apprendre à repérer ses réactions en situation contrainte pour s’y adapter en sécurité.
L’accompagner à reconnaitre ses besoins et redécouvrir ses ressources pour opérer les mouvements nécessaires au changement qu’elle aura choisi.
Appréhender son style managériale et les besoins de son équipe.
Communiquer et Manager avec justesse et efficacité
6 jours pour permettre aux managers de développer leur "managérialité" à travers un processus d'apprentissage basé sur l'expérimentation
Repérer et expérimenter les spécificités d’un management respectueux et responsable, en intégrer les postures et acquérir des outils opérationnels d’animation d’équipes.
Développer sa capacité à communiquer avec son équipe, à la faire adhérer aux enjeux dans un climat de confiance, de coopération et d'efficience.
Savoir utiliser ses talents de manager pour créer ou renforcer la cohésion, mobiliser les énergies, développer les compétences et accroître la motivation de l'équipe afin de l'entraîner vers la
réalisation d'objectifs communs.
Mener des entretiens respectueux et constructifs
2 jours pour apprendre à discuter les situations de travail à partir de l’entretien individuel et de l’entretien professionnel
Développer ses capacités de communication pour intéragir avec ses collaborateurs
Comprendre le rôle de la relation interpersonnelle dans la performance
Distinguer le travail réel du prescrit, la tâche de la relation, le contenu du processus
Utiliser les entretiens et les supports de l'entreprise comme outils de dialogue et de co-construction.
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