Nous militons pour mettre en œuvre des organisations et des pratiques managériales favorisant la santé des collaborateurs et la performance de l’organisation, dans un contexte de coopération et d'intelligence collective.
"[...] toutes choses étant causées et causantes, aidées et aidantes, médiates et immédiates, et toutes s’entretenant par un lien naturel et insensible qui lie les plus éloignées et les plus différentes, je tiens impossible de connaître les parties sans connaître le tout, non plus que de connaître le tout sans connaître particulièrement les parties."
B. Pascal, Pensées
Nous appuyer sur les ressources et les expériences des collaborateurs pour mettre en mouvement et favoriser une autonomie durable...
... en conjuguant des qualités d’empathie, d’écoute, de réactivité, de médiation, de pédagogie… et les mobiliser à la demande.
Organisation et Management Humaniste
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Passer d'une démarche de prévention des risques psychosociaux à la promotion de la santé et des ressources psychosociales pour une performance sociale et économique durable.
Nous avons accompagné une démarche complète de prévention des Risques PsychoSociaux pour aller vers un plan d'action Qualité de vie et Conditions de Travail dans une industrie de 200 salariés.
Après la constitution et la formation d'un comité de pilotage et de groupes de travail, nous avons réalisé un diagnostic approfondi à la fois sur la base d'un questionnaire anonyme et d'entretiens individuels et collectfis. La présentation des résultats a été suivie de l'élaboration d'un plan d'actions détaillées par les salariés avant présentation au comité de direction.
9 groupes de travail ont émis une 30ne de propositions dont 25 ont été retenues et sont en court de mise en oeuvre.
Développer l’agilité de l’organisation, favoriser les approches coopératives « supprimer les silos, décloisonner les services » et penser des politiques RH équitables.
Nous avons accompagné une PME du service aux entreprises dans la redéfinition de son organisation pour répondre principalement à des retards de productions.
Nous avons réajusté notre intervention au fil de l'eau notamment en sensibilisant la direction aux urgences et priorités, en accompagnant la clarification de certains processus opérationnels
avec les ateliers méthodes propices à intégrer la transformation de l’organisation.
Nous avons animé des groupes de travail de conception d’une organisation plus lisible rationnalisant les flux « assumables » par les équipes de management.
La prise en compte des besoins de chaque service et le décloisement des silos ont permis de regarder les contraintes, et les ressources de chacun afin de recréer un collectif.
S'immerger dans de nouvelles expériences et vivre ensemble de nouvelles pratiques de communication, de management, de coopération et de développement.
Dans une collectivité territoriale qui changeait de direction, nous sommes intervenus auprès de chefs de service qui avaient mis en place des mécanismes de défenses pour s’adapter à un environnement dysfonctionnel.
Nous avons apaisé les tensions en accueillant et en reconnaissant les maux qui ont pu être exprimés dans un cadre sécure, et cela a permis de poser les bases d’une communication et d’échange lucides : préalables nécessaires aux fondations d’une coopération.
Nous sommes intervenus ensuite sur la communication, le savoir être managérial et la cohésion de cette ligne hiérachique et avons pu observé une fluidité nouvelle dans les échanges et une forme d’apaisement dans les relations, des changements de posture, ainsi qu’une dynamique de co-construction autour de leurs pratiques managériales.
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